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    晉城農商行: 多管齊下 著力提升信貸資產質量
    供稿:本站編輯 時間:2016/4/29 點擊:2475 

     經濟新常態下,為進一步提高信貸資產質量,嚴防不良貸款反彈,促進信貸業務穩健有效發展,晉城農商行多管齊下,積極采取有效應對措施,努力提高風險管理水平,有效控制信貸風險,確保資產質量提高。

        以完善機制為前提,切實加強內控管理。遵循“三臺制衡”核心理念,充分體現流程化操作和部門、崗位間有效制約,積極推進授信標準化建設,不斷開發和完善農戶、小微企業貸款授信技術,提高和規范貸前的“技防”能力和水平。從治本入手,從貸款發放源頭遏制新增不良貸款。出臺盡職免責管理辦法,作為從事信貸業務工作部門及人員盡職免責評價的依據。堅持貸款操作程序,嚴把貸前調查關、貸時審查關、貸后檢查關,做到貸前調查準、貸時審查穩、貸后檢查狠。以市場為導向選擇貸款對象,嚴格審查貸款手續的合規性、完整性、有效性,重點抓好信貸資產的跟蹤監控工作,隨時掌握信貸風險的變化,及時調整貸款管理策略,將風險消滅于萌芽狀態。建立貸款風險預警機制,為防范信貸風險提供重要參考,及時化解潛在風險,確保信貸資產安全。

        以隊伍建設為基礎,推動人員能力提升。強調從嚴治行,踐行從嚴治貸。通過集中培訓、組織考試等形式不斷加強客戶經理的基礎職業素養,特別是提高新任客戶經理的職業技能,做到應知應會,照章辦事。實行競爭上崗,選取那些作風正派、有強烈責任感和事業心,對業務熟悉、能吃苦耐勞的員工從事信貸工作,并定期實行輪崗制度,防止個人行為風險。強化信貸人員培訓,培養一批精通業務、擅長經營管理和社會公關的“復合型”人才。堅持用發展的辦法化解不良貸款,提高增量貸款質量,多渠道增加貸款,通過優良貸款的增加稀釋和降低不良貸款占比。推行客戶經理等級管理制度,按級定酬,提高信貸人員的工作積極性和主觀能動性。

        以嚴格考核為關鍵,有的放矢化解風險。要求基層網點嚴格落實總行不良清降要求,按月分解任務,按月考核到人,按月兌現獎懲,積極推進清降工作?蛻艚浝砻刻煜蛑行虚L匯報清收情況,支行行長實時督查客戶經理清收進度,共同解決清收過程中遇到的問題。以區別對待為策略,對癥下藥清收不良,對經營情況、資產情況出現轉機的貸款,用足用好續貸寶產品,減輕客戶還貸壓力,使貸款能夠平穩過渡,盡量盤活一批風險資產。   晉城融資網

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