經濟新常態下，為進一步提高信貸資產質量，嚴防不良貸款反彈，促進信貸業務穩健有效發展，晉城農商行多管齊下，積極采取有效應對措施，努力提高風險管理水平，有效控制信貸風險，確保資產質量提高。
以完善機制為前提，切實加強內控管理。遵循“三臺制衡”核心理念，充分體現流程化操作和部門、崗位間有效制約，積極推進授信標準化建設，不斷開發和完善農戶、小微企業貸款授信技術，提高和規范貸前的“技防”能力和水平。從治本入手，從貸款發放源頭遏制新增不良貸款。出臺盡職免責管理辦法，作為從事信貸業務工作部門及人員盡職免責評價的依據。堅持貸款操作程序，嚴把貸前調查關、貸時審查關、貸后檢查關，做到貸前調查準、貸時審查穩、貸后檢查狠。以市場為導向選擇貸款對象，嚴格審查貸款手續的合規性、完整性、有效性，重點抓好信貸資產的跟蹤監控工作，隨時掌握信貸風險的變化，及時調整貸款管理策略，將風險消滅于萌芽狀態。建立貸款風險預警機制，為防范信貸風險提供重要參考，及時化解潛在風險，確保信貸資產安全。
以隊伍建設為基礎，推動人員能力提升。強調從嚴治行，踐行從嚴治貸。通過集中培訓、組織考試等形式不斷加強客戶經理的基礎職業素養，特別是提高新任客戶經理的職業技能，做到應知應會，照章辦事。實行競爭上崗，選取那些作風正派、有強烈責任感和事業心，對業務熟悉、能吃苦耐勞的員工從事信貸工作，并定期實行輪崗制度，防止個人行為風險。強化信貸人員培訓，培養一批精通業務、擅長經營管理和社會公關的“復合型”人才。堅持用發展的辦法化解不良貸款，提高增量貸款質量，多渠道增加貸款，通過優良貸款的增加稀釋和降低不良貸款占比。推行客戶經理等級管理制度，按級定酬，提高信貸人員的工作積極性和主觀能動性。
以嚴格考核為關鍵，有的放矢化解風險。要求基層網點嚴格落實總行不良清降要求，按月分解任務，按月考核到人，按月兌現獎懲，積極推進清降工作�？蛻艚浝砻刻煜蛑行虚L匯報清收情況，支行行長實時督查客戶經理清收進度，共同解決清收過程中遇到的問題。以區別對待為策略，對癥下藥清收不良，對經營情況、資產情況出現轉機的貸款，用足用好續貸寶產品，減輕客戶還貸壓力，使貸款能夠平穩過渡,盡量盤活一批風險資產。 晉城融資網
